One for all, All for one
「ワンチームメソッド」で社長の右腕となるリーダーを育て、ラグビー日本代表のような驚愕の奇跡を起こす！
高業績を上げ続けるスモールジャイアンツに会社を変革する最強の人事戦略
ワンチーム人事戦略で目指す到達点
現場を任せるリーダーが育っておらず目先の忙しさから抜け出せないの中小企業の社長に、5億を束ねるリーダーが育つワンチームメソッドを提供し、社長がビジョンを発信するだけで、会社をワンチームにした上で右腕となるリーダーが育ち、業績の壁を確実に突破できる「スモールジャイアンツ（小規模だが偉大な会社）」に会社を変革します。
ワンチームメソッドの特徴
①キャリアパス（社員の成長ステップ）をビジュアル化し、求める能力やスキルを明示
②社長の考え（会社を経営していく上で大切にしていること）と社員に対して求める行動を人事評価項目へ変換
③導入企業様の実情に応じた人事評価項目を例示
④人事評価項目の達成基準の曖昧さを排除し、具体化
⑤楽々運用の実現
ワンチーム人事評価制度導入に向けて
人事評価制度の構築と運用は時間が掛かり、難しいと考える経営者の方も多いと思います。
決してそんなことはございません。
構築ステップごとに、詳細に解説したオリジナルテキスト（教本）を整備しています。
そのテキストを活用しながら理解を深め、制度の構築を同時並行で進めてまいります。
また、制度構築は社長とリーダー（幹部候補）メンバー、及び当事務所のプロジェクト方式で推進していきます。プロジェクトの統括は、当事務所で代行します。
このプロジェクト自体がリーダー人材の育成に繋がる仕組みですので、一石二鳥です。
ワンチーム人事評価制度の構築期間は状況にもよりますが、約半年程度で完了します。
当事務所はあくまでもサポート役で、主役はその企業の関係者の皆様すべてです。
当事務所は最高の応援団として制度構築をサポートします。
